通过深度的市场调研，帮助企业了解海外采购商需 求和市场机会，明确企业供应链品牌定位，制定差 异化的营销策略
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年
外贸营销咨询经验
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助力企业增长
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客户满意度
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续单转介绍率
业务缺乏清晰战略导航，或是业务发展迅 猛，管理难以同步跟进
01
创始人业务决策需要外 脑加持
02
创始人在团队和公司管理上还需更多外部经验 的加持
03
创始人难寻高性价比可靠外部支持，助力销售团队破局成长
04
创始人孤军奋战、亟需组建智囊团共谋发展
05
公司团队文化缺失，难以支撑业务持续发展
01
销售团队战略理解欠佳，需强化与公司战略对齐
02
产品差异化优势不明特色难凸显
03
业务目标细化不足，难以有效指导销售行动
04
公司组织架构混乱，岗位职责模糊不清
05
公司组织架构与战略蓝图不匹配或是错位
06
销售流程缺失或不合理，亟待优化梳理
01
销售人员招聘难觅良才，成长缓慢，培养周 期冗长
02
市场要求销售人员具备高度专业素养
03
销售缺乏科学销售方法，急需专业指导提升
04
销售周期漫长，变数频发难以把控
05
销售与客户信任构建难度大
06
销售人员考核制度不健全，缺乏合理性与激励性
01
产品优势显著，市场竞争力强，然销售业绩徘徊不前
02
销售订单利润未达预期，盈利空间受限
03
产品交付频延期，质量波动大，影响客户满意度
04
销售增长缺乏明晰路径，策略出决失，制约发 展
05
销售管理难度大，亟需专业指导
06
磐石出海营销管理系统以企业营销战略定位为牵引，以客户价值、营销模式、平台建设、团队打造为抓手,系统构建企业营销竟争力组合，并贴身辅导落地，提升企业营销竞争力，驱动业绩持续增长
营销模式
客户价值
团队打造
平台建设
1.企业经营战略分析
2.企业经营业绩分析
3.企业营销环境分析
4.市场、客户、区域分析
5.企业竟争对手分析
6.企业营销模式分析
7.企业营销组织分析
8.企业营销流程分析
9.企业产品管理分析
10.业务机制分析
11.方案设计研讨
1.营销环境分析
2.市场、客户、区域定位
3.企业价值定位
4.发展路径规划
5.目标规划与分解
6.资源能力计划
咨询方法与输出
1.战略研讨会
2.战略规划报告
3.目标分解与落实辅导
1.目标客户及需求分析
2.竞争对手价值分析
3.客户价值组合设计
4.产品分类与组合
5.服务策略与项目设计
6.品牌规划与建设
7.建设良好客户关系
咨询方法与输出
1.战略研讨会
2.战略规划报告
3.目标分解与落实辅导
1.客户分类与需求分析
2.竞争对手分析
3.客户价值分析
4.营销模式设计与创新
5.销售标准化SOP体系设计
6.模式推广与业务复制
咨询方法与输出
1.营销模式
2.销售SOP体系
3.营销模式推广
4.实现业务复制
1.营销背景分析
2.营销组织架构设计
3.岗位及权责配置
4.营销流程规划与设计
5.营销基础管理制度
6.营销政策与资源配置
咨询方法与输出
1.工具导入、执行督导
2.营销组织体系
3.营销流程地图及作业流程
4.营销管理制度
1.营销组织分析
2.营销团队成员分析
3.营销团队战法设计
4.关键人才素质能力模型构建
5.营销人才选育用留机制
6.营销团队文化建设
7.营销团队执行提升训练辅导
咨询方法与输出
1.工具导入、执行督导
2.关键人才素质能力模型
3.营销人才选育用留制度
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